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南昌理工学院分院(部) 2016年定编定岗定员实施方案
日期:2017-10-27 15:02:07  浏览量:682

为规范学校编制管理,优化人力资源配置,增强办学活力,提高办学效益和办学水平,根据《高等教育法》、《民办教育促进法》和中共中央组织部、国家人事部、教育部有关文件精神,参照《公办高等学校机构编制管理暂行规定》,结合我校今年办学规模和学生人数的变化,重新核定我校各分院(部)编制、岗位、人员。

一、定编定岗定员目的

根据我校今年办学规模、学生人数的变化,需要重新核定编制、岗位和人员,按需定编,按编定岗,按岗定员,达到机构设置和人员编制与办学规模相适应,精简高效的目的。

二、定编定岗定员原则

1、根据高等教育规律和学校发展需要,2016年编制方案,仍按学生人数和工作量核定。

2、各类人员的岗位设置,坚持“工作量满负荷、不因人设岗”的原则。

三、分院(部)人员的定编、定岗、定员。              

1、5000名学生以上学院(22名)

院长或副院长、党总支书记或副书记     处级三人

党政办:                             二科二干

教务科:                             三科三干

招就科:                             一科一干

学生管理部:                         三科二干           

2、4000名---5000名学生的学院(18—20名)

院长或副院长、党总支书记或副书记     处级三人

党政办:                             二科二干

教务科                            二科二干

招就科:                             一科一干                 

学生管理部:                         三科二干

3、3000名---4000名学生的学院(16—18名)

院长或副院长、党总支书记或副书记     处级三人

 党政办:                             二科一干

教务科:                             二科二干

招就科:                             一科一干

学生管理部:                         二科二干

4、2000名---3000名学生的学院(12—16名)

院长或副院长、党总支书记或副书记   处级三人

党政办                          一科一干

 教务科                          一科二干

招就科:                           一科

学生管理部:                       一科二干

5、1000名----2000名学生的学院(8—12名)

院长或副院长、党总支书记或副书记    处级三人

党政办:                            一科一干

教务科                           一科一干

招就科:                           一科

学生管理部:                       一科一干

6、500-----1000名学生以下的学院(5—8名)

院长或副院长、党总支书记或副书记     处级二人

党政办                            一科

教务科                            一科一干

学生管理部                        

7、200---500名学生以下的学院 (4—5名)    

院长或副院长、党总支书记或副书记      处级二人

综合科(党办、行办、教务、学工、招就):一科一干

8、100—200名学生的学院      (2—4名)

院长或副院长、党总支书记或副书记       处级二人

综合科(党办、行办、教务、学工、招就):一干

或一科一干

   四、辅导员、班主任编制的配备

为调动辅导员、班主任的工作积极性,提高他们的收入水平,要确

保辅导员、班主任每人带220240人,优秀的辅导员可以带240260人,兼职班主任带班人数不得超过130人。

五、机房、多媒体教室、实验室人员编制的配备

1、机房3-5间、多媒体教室6—8间配管理员1人。

2、实验室2—3间配实验员1人。

3、实验教师按本学年实验教学计划课时量定编。

六、几点说明

1、 各学院(部)的总编制数由各学院统一掌控,内设科室和人

员可以根据工作需要适当调整。

     2、   5000名学生以上的学院,增加500名学生可增加一个编。

3、  每档内可根据学生人数增减编制,学生人数为500名的增加

一个编;(超过500名二分之一的可以增加一个编);为确保学生人数100

——200名的院(部)工作正常运转,学生人数减少,编制数可以不减。

    七、具体要求

1、施方案经研究决定后,要求各院(部)的主要领导一定要站在学校的高度,从全局利益出发,严格执行,不要讨价还价,不得突破定编总数。

2、 学院(部)定编后,内部定员一定要公平、公开、公正。可以

采取二种方法:一是民主测评,平时考核与招生业绩考核相结合;二是竞争上岗;无论采取哪种方法,最后都要经过领导班子集体研究决定。

3、 妥善做好无岗人员的思想工作。

定编、定岗、定员后,对无岗人员(包括行政人员、实验人员、班主任)要根据不同的情况,采取不同的办法。劳动合同或协议到期的,劳动或协议关系自行解除;劳动或协议关系没有到期的,待岗处理,等合同或协议到期,自行解除。